宇瞻四脚快跑 获利勇

宇瞻四脚快跑 获利勇

宇瞻（8271）董事长陈益世表示，迎接物联网来临，台湾科技业必须改变过去“隐形冠军”思维，发挥“打群架”精神，透过跨产业结合，进行策略结盟，发挥“软体+硬体+服务”三面向整合，才能抓住商机。

此外，全球记忆体产业在主要大厂约束产能扩增下，记忆体成为关键零组件，也让相关模组及品牌厂更有大展身手的好机会。

他强调，过去台湾科技业过于依赖个人电脑（PC）产业，未紧抓住行动化科技的厂商吃足苦头，这波行动装置的浪潮会持续延烧，并激起物联网及穿戴式装置新浪潮兴起，是台湾科技厂商带来新机会。

宇瞻因扎根工控领域应用记忆体，并调整组织扩大行动周边、云端运算及电竞等市场，四领域并进，每股纯益连续三季都在0.9元以上，创历史佳绩。法人预估，本季营收可望与上季持平，每股纯益受汇兑利益加持，仍与上季相近，全年可望超越去年的3.33元，再创新高。以下是专访纪要：

攻物联网 台厂要打群架

问：宇瞻经历几波科技浪潮，如何看未来科技产业发展趋势？

答：宇瞻在2007年至2008年DRAM价格大崩盘后，就决定转型专攻工控，后来也印证淡出标准型DRAM是一条对的路。

近二、三年全球ICT产业出现很大转变，苹果创造软硬整合的商业模式袭卷全球，也重挫PC产业，让不少依靠PC产品的厂商吃足苦头。

后PC时代来临，科技和人的距离减少，产业典范开始转移，未来将朝行动化科技迈进，当行动装置成为主流，需以使用者经验为导向，符合消费者使用情境，才能打造出未来“有感”的智慧生活。

台湾厂商过去为硬体思维，讲求科技创新，注重硬体技术突破，为产品导向。苹果兴起，结合“硬体+软体+服务”三大面向的需求，改从服务导向出发，注重使用者经验，打造创新商业模式。

台湾科技产业也应调整思维，思考如何创新，强调服务差异化与服务体验，进而提升整体价值，从“节省成本（cost down）”变成“提升价值（value up）”。

台湾过去从劳力密集到资本密集，再到技术密集、知识密集，现在应调整成创新导向。台积电董事长张忠谋曾提到未来各个行业都是服务业，各行业应从服务导向出发。

根据市调报告指出，物联网（IoT）为下一个获利产业，台湾应该开始进行改变隐形冠军思维，要发挥“打群架”精神，打破中小企业思维，共同努力，进行跨产业结合，进行策略结盟，才能抓住机会。

问：宇瞻如何因应这波科技趋势？经营发展的策略？

答：宇瞻今年在组织上做出调整，除工控外，也扩大行动周边朝追求成长、稳定获利：先稳住阵脚，追求稳定成长，专注利基、云端运及电竞等四大领域；此外，我负责策略及方向，公司长期规划和营运则由总经理张家騉负责。

在经营策略发展上，朝多元布局、聚焦发展。除顺势外，要再造自己的势，云端储存为下一成长动能，同步也追求其他创新成长机会。

DRAM布局 瞄准行动周边

问：如何看待DRAM产业后市？

答：正密切注意三星、美光等DRAM大厂的增产行动。稍早三星宣布在2017年将再启动高达150亿美元新投资计划，市场原担心三星会投入DRAM扩建，如果真是这样，将对整个产业带来极大震撼。

所幸三星半导体部门执行长权五铉出面说明未来不会以破坏价格方式进行增产，透露出三星不会轻易降价，并节制产能，这对DRAM产业是正面，且随着DRAM应用扩大，未来DRAM将成为关键零组件，对宇瞻及相关记忆体厂商，都是很大的机会，因此今年宇瞻重心加强在行动周边、自建云及电竞市场布局。

问：如何看待今年及本季营收表现？

答：宇瞻未做财测，无法提供确切数字，但从各领域客户给的订单来看，本季营运应该有机会与上季持平。