竹科40年！张忠谋获“杰出贡献奖”　引美式管理创台积电

竹科成立40周年，台湾半导体教父张忠谋获颁“杰出成就贡献奖”。张忠谋是台湾半导体产业发展的灵魂人物，但他其实54岁才来台湾，当时他在美国已经当到副总裁，却因为家庭、工作感受到50多岁的彷徨，让他到台湾开创新事业，也带进了美式管理，更树立了台积电“纯晶圆代工”的成功模式。张忠谋也说，在台积电是他人生最兴奋的30年。
拄着拐杖，张忠谋最近深受关节炎所苦，在竹科40周年活动上他获颁园区贡献奖，比起勋章、比起政经地位，这个奖或许不大，却是他人生关键抉择的印记。
台积电创办人张忠谋获颁“杰出成就贡献奖”。
财经专家丁学文：“他其实是在中国最动乱的时候诞生，其实在10岁之前一直在战乱之中。”
张忠谋出生在浙江宁波，17岁前在战乱中颠沛流离，18岁那年受父亲之命飞往美国学理工。
财经专家丁学文：“他父亲一直有个美国梦，我觉得张忠谋最早的时候，是承载他父亲的美国梦。”
张忠谋出生在中国仍深陷战乱的时代。
读了哈佛、MIT，却在2次博士资格考落榜，张忠谋只能步入职场，他最想去福特汽车，但半导体公司希凡尼亚给薪多了1美元，就为了这1美元，张忠谋跨进半导体产业。
台积电创办人张忠谋：“我是念机械的，一下子跑到半导体，我花了很多时间自修，这个就是在TI（德州仪器）学的东西，结果到台积电全都用上了。”
后来张忠谋转战德州仪器一待25个年头，做到副总裁。1974年德仪台湾厂要裁员200、300人，因为这不愉快的事，埋下张忠谋来台的伏笔。
张忠谋在德州仪器待了25年，做到副总裁。
财经专家徐冠煌：“（德州裁员）官员一定会不高兴嘛！可是出乎张忠谋意料的是，孙运璇关心的是半导体这个行业到底是怎么做的。”
事实上当时50岁的张忠谋正遭逢人生关卡，他的独生女儿在德州车祸重伤，与前妻的婚姻也触礁，在德仪的工作又遇到瓶颈，是他下集自传的重要篇章“50岁的彷徨”，台湾的热情等待让张忠谋在1985年决定另辟新战场。
张忠谋50岁时面临他人生的最重要的关卡。
首席国际顾问执行长张志荣：“工研院虽然有资源，但是毕竟机关行事效率是比较低的，他开始带入一些美系的经营风格。”
镜头前的张忠谋眯眯眼和蔼可亲，但他带回美式管理，当时让许多工研院员工胆战心惊，有老一辈员工回忆，开会时如果没有准备好，当场就会被张忠谋丢资料，他也警告考绩最差的2％员工，没改善就解雇，一切用制度管理而非人情。
台积电创办人张忠谋：“我带回来的是什么呢？我带回来的最重要的其实是世界观。”
张忠谋勇于挑战，也曾踢到铁板，1994年转投资世界先进，想自主研发DRAM却连年亏损，2000年忍痛退出。
财经专家翁伟捷：“恶性竞争的过程中，变成DRAM的价格很差，看到产能过剩危机，台积电即时喊卡，让台积电专心在纯晶圆代工。
张忠谋创办台积电并引进美式管理风格。
DRAM大梦破灭，张忠谋即时止血修正，更确立日后台积电路线。30年黄金岁月让半导体成为台湾经济航母，功绩无可取代。
台积电创办人张忠谋：“过去30年是我人生最兴奋的、最愉快的30年。”
87岁退休，张忠谋替台积电设下双首长制，提高独立董事席次，避免人为犯错，他的一板一眼数十年如一日，上册自传写到1964年，下册自传光是台积电生涯就要用10万字来细数，同样不假他人之手，这故事由他自己完成。