王文渊笑称“DRAM要懂，但又不能太懂”

根据《财讯》报导，DRAM（动态随机存取记忆体）产业曾是中国台湾最不堪回首的“惨业”，如今南亚科能走过谷底，还能以最先进制程挑战全球大厂，关键人物就是台塑集团总裁王文渊。
13年前，为什么敢坚持？2009年《财讯》采访王文渊，当时他在一片质疑声中大胆拍板，语气坚决地说：“台塑集团两位创办人王永庆、王永在从不因亏损而退出，这是台塑精神！”
今年4月，《财讯》再次采访王文渊，谈到DRAM起死回生的过程，这回他轻松不少，还略带开玩笑地说：“我知道这是对的方向，要懂，但又不能太懂，太懂了变专家，追求完美，就不敢下决定了。”
王文渊（以下简称王）答：严格来讲，进入电子业是偶然机会，就是柯文昌（当时台湾惠普董事长兼总经理）刚进HP（惠普）时，刚好我们老董事长（指王永庆）有在美国，就和我搭着他们私人飞机从我们工厂到HP工厂，当时是看一般印刷电路板的项目。
高科技材料也大都来自传统产业，连半导体原料也是，例如电池的电池膜、电解液，还有汽车前灯的导光条等，台塑集团都有开发，因为电池的腐蚀性很强，所以都需要用到塑胶。
押注DRAM，霸气宣示“不算豪赌”
王：DRAM不能讲豪赌！是必然要走的路，我们企业从来不赌的，不敢赌，也没有那个本钱。当年会投资印刷电路板，是因为所有电子产品都需要用印刷电路板来载电子零件，这个不能算赌啊，而DRAM也是一样的过程。
王：现今的社会，产业波动本来就很大，台塑投资只看有没有将来性。我只问一个问题：有没有更好的方法快速储存？短期间有没有其他记忆体技术可以取代DRAM的快速暂存功能？但是电脑化的程度愈来愈快，资料的储存也会愈来愈庞大，以后DRAM一定会愈用愈多。
市场竞争本来就很激烈，不管哪一种产品，要做到好都是很辛苦，现在都交由各公司董事长在负责。我用更多时间在提升企业竞争力上，AI和研发是我现在最重要的工作。