三星集团面临全球科技产业链重组挑战，转向日本市场寻求新业务增长点

在全球科技产业链重组的背景下，三星集团正面临中美对立所带来的挑战。三星在中国设有半导体工厂，但其主营业务半导体和智能手机正遭遇中国企业的激烈竞争。为了寻找新的业务支柱，三星重新将目光投向日本市场，以期调整业务结构，寻找新的增长点。

“为何不重视日本的潜力？我们必须调整业务结构。”三星一位前高层透露，已故会长李健熙曾在2000年代后半期对自满于“已超越日本”的经营团队提出批评。如今，三星内部再度提起这一箴言。由第三代会长李在镕直接领导的三星精英团队“未来事业策划团”已开始深入研究日本企业。
研究重点包括日本电子产业的衰退与复兴，特别是那些成功转型至游戏、音乐、电影等软件业务的新力集团，以及通过调整业务结构实现复兴的日立制作所等企业。三星还收集了大量有关日本企业复兴的文献资料。
集结顶尖人才未来事业策划团不仅汇集了三星集团各部门的顶尖人才，还从外部召集了具有连续创业经验的创业者等。团队选定日本电子产业作为大规模案例研究的主题之一，通过整理和分析涵盖110个广泛产业领域的高收益业务，寻找并培育三星可以开展的业务。
三星的焦虑10多年来，三星的业务结构以半导体、智能手机、家电、屏幕为主要部门，一直未有改变。面对中国企业的攻势，这些部门的竞争力正在逐渐下降。2023年，由于半导体市场行情恶化，三星的合并销售额比上年下滑14%，降至259万亿韩元，净利润减少72%，降至15.49万亿韩元。半导体低迷时期，智能手机和家电等其他部门无法支撑收益的问题也因此暴露出来。
三星会长李在镕表达了强烈的危机感，指出“很遗憾，最近几年我们未能引领新领域，受到追击者的激烈挑战”。尽管三星正在探索利用超过10万亿韩元的现金和存款进行海外并购的道路，但目前尚未取得明显成果。地缘政治风险也给在中国拥有半导体工厂的三星带来影响。
转向日本，新力和日立制作所通过大胆调整业务结构实现复兴。虽然两家公司的销售额都只有三星的三分之一左右，但它们把资金投入到成长领域，并透过稳步积累收益实现了股价上涨。
三星曾凭借优厚的待遇挖走日本企业的研究员，掌握生产技术，在半导体和电视等领域超越了日本企业。现在却因为中国企业的紧追猛赶，像曾经的日本企业那样陷入了防守境地。在无法创造新业务的三星看来，本应被打败的日本企业的复兴态势显得格外耀眼。
在横滨设立研究基地在自己擅长的半导体领域，三星也再次与日本企业深化合作。在横滨市的港未来地区，一座外墙没有悬挂招牌的12层大楼内，安装特殊管道的工程正在实施。工程发包方是日本三星株式会社（Samsung Japan Corporation）。负责研究三星电子下一代半导体的新基地“三星设备解决方案研究所（Samsung Device Solutions R&D Japan）”将于2024年度内开始营运。
在三星维持了30多年世界第一的存储半导体DRAM领域，三星也产生了失去首位宝座的危机感。竞争对手韩国SK海力士透过与日本的材料和设备厂商合作，开始在DRAM的尖端产品领域取得领先地位。
回顾三星的历史，三星电子于1969年成立，进入电子产业时曾分别与日本的三洋电机和NEC合作。后来，还与东芝、索尼等多家日本企业合作，累积了相关技术。三星重新关注日本，也可以看作是回到了成长的原点。现在的三星能否找到未来的解决方案，恢复过去的成长实力呢？