全球半导体人才争夺战：三星与SK海力士的应对策略

随着全球对半导体人才的竞争加剧，韩国领先的芯片制造商三星电子和SK海力士在绩效奖金和劳动力政策上面临着新的挑战。尽管英伟达和台积电等全球同行依赖基于股权的激励措施来留住员工，但韩国公司需要在薪酬、保留和工作与生活平衡之间找到平衡点。英伟达和台积电的成功模式
相比之下，韩国的半导体企业更加依赖现金奖金，特别是与短期利润挂钩的奖金。例如，在SK海力士，奖金围绕两大支柱构建：绩效分享和生产力激励。绩效分享由上一年营业利润的10%提供资金，而生产力激励最高可达月基本工资的150%，具体取决于业务成就。2023年，SK海力士录得23.5万亿韩元的历史最高营业利润，引发了上半年150%的最高生产力激励支付，并实施了最初设定为1000%的绩效分享计划。在工会抵制后，该公司同意再增加500%作为特别奖金，相当于平均年薪的75%左右，并向所有员工分配公司股票。
然而，争议仍在继续。今年正在进行的工资谈判中，管理层提议将绩效分享上限提高到基本工资的1700%，剩余资金的一半用于储蓄和养老金。工会则坚持认为，为利润分享预留的全部10%的营业利润应直接分配给员工。随着分析师预计今年利润将再次创历史新高，关于如何瓜分战利品的斗争只会愈演愈烈。三星的激励机制调整
这两家芯片制造商正在转向基于股票的薪酬，采用类似于英伟达和台积电的理念，即奖励随着股价的增长而增长。三星今年开始以公司股票而不是现金支付短期和长期绩效激励，首席财务官朴顺哲表示，此举旨在“加强负责任的管理和问责制”。SK海力士于2023年推出了股东参与计划，允许员工将10-50%的奖金转换为公司股票。持有超过一年的人收到额外15%的现金奖励。今年，其60%的员工选择了股票。
尽管如此，批评者认为股票薪酬在韩国的保留力有限，因为在大公司终身就业很常见，员工通常更喜欢现金。韩国梨花女子大学商学教授杨熙东指出：“国内劳动力对现金有强烈的偏好，因此基于股票的奖励甚至可能引发强烈反对。也就是说，由于与股票挂钩的薪酬对外国专业人士来说很熟悉，韩国公司应该利用它来竞争全球人才。”工作时间与效率的平衡
关于韩国每周52小时工作制的争论也出现了差异。SK海力士不需要豁免该规则，即使实现了创纪录的利润。相比之下，三星认为，对工作时间的限制限制了其竞争力——尤其是在代工业务中，为不同客户定制芯片生产需要比内存生产更长、更可变的研发周期。
专家建议，唯一持久的解决方案是结构效率。半导体公司正在试验人工智能（AI）进行工艺优化和数字孪生模拟，以减少对全天候劳动力的需求。例如，SK海力士引入了基于AI的虚拟计量技术，无需物理测量每个晶圆即可预测工艺结果，从而提高了速度和良率。
初创公司和供应商也在开发先进的检测和缺陷检测工具，但由于行业对设备更换的保守态度，广泛采用仍然缓慢。成均馆大学化学工程教授权锡俊强调：“该行业必须将人力萎缩视为常态，并更积极地投资于自动化和效率。”
总之，韩国半导体行业的未来在于适应不断变化的劳动力期望，同时保持全球领导地位。年轻工程师越来越重视工作与生活的平衡，这与其他发达经济体的文化转变相呼应。通过投资于自动化和AI技术，韩国芯片制造商可以更好地吸引和保留顶尖人才，确保在全球市场的竞争优势。