联发科晨星合并未损一兵一卒，原来请了高手分享经验

企业合并都有磨合期，就算联发科、晨星合并案已分阶段进行，企业文化的差异性还是不免让双方彼此有疑虑。据了解，联发科甚至找来Sony分析当初并购Ericsson经验，就是为了让旗下员工能理解合并企业营运。

联发科、晨星因商务部合体紧箍咒，合并案延宕5年，在今年2月才正式解除。今年4月，晨星董事会就已通过简易合并，8月释出分阶段合并规划，将晨星事业部一拆为3，更拟将主力的电视晶片部门，另成立事业部。

市场预期泛联发科集团在资源优化下，未来在电视、手机等Android平台方案跨设备影响力再升级。 其实这5年来，联发科晨星一些资源已有合作，而晨星更是联发科最赚钱的子公司，现在晨星将完全整并至联发科内部，多少让相关事业群员工有疑虑。

为了化解员工对于合并企业营运疑虑，据悉，联发科找来SONY相关人员，就是为了分享17年前，SONY与通讯大厂Ericsson各自将其手机部门分割成立SONY Ericsson新公司的经历，双方各占50%的股权。

SONY与Ericsson经过长达4年的磨合期，虽然手机一度回大全球前3大，但最后在2011年，面临苹果iPhone 的出现，SONY 最终以全面收购Ericsson的 50% 股权，来全资拥有手机产业。

产业人士解读，虽然力拼5G、人工智慧（AI）等先进技术，但联发科面临产业营运逆风，内部希望透过集团资源优化，来加强泛联发科集团的力道，不过子公司企业文化不尽相同，期望透过前期沟通，让营运整合更顺畅。